收购家乐福尘埃落定 苏宁会带来哪些变化?

时间:2019-11-12 18:12:13
[摘要] 3个月前的一场收购案,如今终于算是真正的尘埃落定。9月27日,苏宁收购家乐福中国的股权交割正式完成。从收购迪亚中国、万达百货,再到家乐福中国,苏宁智慧零售全场景布局已经形成。从苏宁方面了解到,全国20

三个月前,一项收购最终达成。

9月27日,苏宁对家乐福中国的股权收购正式完成。这意味着家乐福中国已经正式进入苏宁时代。从收购迪亚中国和万达百货到家乐福中国,苏宁智能零售形成了整体布局。"我们必须努力赶上沃尔玛。"苏宁控股集团董事长张靳东在家乐福中国工作部署会议上提出了这样一个目标。

众所周知,任何收购都不仅仅是简单的金融投资,而且背后的整合也不容易。此外,苏宁赢得了家乐福中国,一个“怪物”。对苏宁来说,收购后如何与家乐福合并才能使这48亿元的资金达到1 1>2的效果?

据悉,苏宁9月27日宣布,家乐福中国将在其智能零售领域内被定义为一个全新的社区生活中心。围绕五年300店展示计划和整体场景升级,苏宁提出了家装服务、拓展下沉市场、全环节数字化转型五大核心战略,开创家乐福综合发展赋权的全新时代。

长期以来,苏宁在线下零售连锁经营中表现出高度的整合。如今,即使目标是零售巨头家乐福中国,双方的整合步伐仍然不变。业内人士表示,家乐福中国门店将凭借苏宁的数字化转型和智能零售双轨发展能力获得更多优势,未来将有更大的机会突破市场竞争。

200多处翻新工程已经开始,另外300处将在五年内开放。

最近,当你走进附近的家乐福超市时,你会发现它和以前不同了。

苏宁表示,9月28日,全国共有200多家家乐福苏宁乐购门店开业。已经开业的苏宁乐购家乐福电器店是家乐福高品质电器的3c区。依托苏宁家用电器3c供应链的优势和家乐福的商圈定位,针对不同的消费群体规划不同的产品线。

根据家乐福中国披露的数据,家乐福在中国有210家大型超市。也就是说,这次苏宁乐购家乐福的电子商店几乎覆盖了家乐福在中国的所有超市商店。

家电和3c品类的开放只是苏宁合并和改造家乐福场景之路的第一步。据悉,苏宁的红色儿童、体育、百货、电影城等格式和资源也将根据建设集商品、服务、体验和休闲为一体的一站式社区生活中心的计划整合到家乐福。

200多家电器商店同时开业,无疑反映了苏宁的开业速度。至于与家乐福的整合,显然没有那么简单。从苏宁开始,家乐福还将推动门店形式的优化,加快新网店的发展。“未来五年,我们设定了在1号线至3号线市场开设300家家乐福门店的发展目标,以赶上沃尔玛。”张靳东说道。

家乐福中国加入苏宁智能零售发展快车道

时间可以追溯到3个月前。6月23日,苏宁突然宣布打算投资48亿元购买家乐福在中国80%的股份。这一消息无疑就像一颗“深水炸弹”,会立即让市场沸腾。

1995年,家乐福正式进入中国市场。家乐福是首批在中国开展业务的外资零售企业之一。家乐福专门经营大型超市业务。家乐福(Carrefour)是一位前外国商人和大亨,已经深入中国市场24年,在快速消费品领域有着深厚的积累。

截至2019年3月,家乐福中国在中国拥有约3000万会员,拥有210家大型超市、24家便利店和6家大型仓储配送中心,总建筑面积超过400万平方米,覆盖全国22个省市的51个大中型城市。

家乐福在过去几年里在中国发展迅速。然而,进入2010年后,在当地超市和电子商务的双重攻击下,发展速度逐渐放缓。这次加入苏宁将改变家乐福在中国的命运。

正如张靳东在给家乐福中国员工的信中所说,零售改革已经进入深水区。时代要求苏宁、家乐福等对各自领域的零售性质有着深刻理解并具备核心能力的公司,团结起来,积极探索零售发展的新途径,为消费者提供更好的产品和服务。

苏宁表示,将全面推进家乐福的全环节数字化转型,包括内部数字化、供应链和生态系统的上下游,并致力于提升行业效率。同时,还将出口苏宁的供应链、物流和科技能力,以零售云的形式帮助家乐福中国陷入低端市场,从而提升中国快速消费品在低端市场的流通效率。

此外,依托家乐福和苏宁商场,苏宁将全方位为消费者提供家居服务。苏宁和家乐福通过线上和线下的深度整合,可以实现场景的数字化升级,共同创造线上到线下智慧的快速消失。

业内人士认为,家乐福中国有望加入苏宁智能零售发展快车道,通过苏宁的授权实现市场竞争力的稳步提升。

(本文内容仅供参考,不构成投资建议。)

资料来源:国家商业日报

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